公卫百科 >>薛婉君 创建的词条
双因素激励理论
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摘要: 20世纪50年代末期,赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题:在工作中,哪些事项是让他们感到满意的,并估计这种积极情绪持续多长时间;又有哪些事项是[阅读全文]

词频分析
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摘要: 词频分析  word frequency analysis以词频分析结果为依据,直接从文献中抽取能表达其主题内容的词(即出现频率较高的词)进行标引的一种方法。[阅读全文]

医联体
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摘要: 所谓区域医疗联合体(简称医联体),是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,由一所三级医院,联合若干所二级医院和社区卫生服务中心组成,目的是引导患者分层次就医,而非一味涌向三级甲等医院。[阅读全文]

整合医疗
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摘要: “整合医疗(integrated delivery system ,IDS)”:。IDS指的是一个将各个层次的卫生保健工作者联系起来的有组织的、协调的、相互协作的服务网络,为特定的患者人群和社区居民提供[阅读全文]

组织变革
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摘要: [编辑本段]组织结构变革的原因   一般来说,组织结构变革的原因在于:   1.企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。[阅读全文]

组织文化理论
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摘要:  吉尔特霍夫斯塔德组织文化理论   许多学者从各个层面对组织文化进行了深入的研究,其中荷兰学者霍夫斯泰德(Hofstede)在组织文化对管理决策影响巨大且被广泛接受。他认为,影响管理活动或管理决策模式的[阅读全文]

双因素学说
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摘要:   双因素理论(Two Factor Theory)又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出[阅读全文]

人性假设理论
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摘要: 道格拉斯•麦克雷戈(Douglas McGregor)   美国行为科学家。在担任安第奥克学院院长期间,提出了管理人的X-Y理论。1960年,他发表了《企业中人的方方面面》,进一步系统阐明了[阅读全文]

学习型组织
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摘要: [编辑本段]一、学习型组织概述   当今世界上所有的企业,不论遵循什么理论进行管理,主要有两种类型,一类是等级权力控制型,另一类是非等级权力控制型,即学习型企业。等级权力控业是以等级为基础,以权力为特征[阅读全文]

健康危险因素评价过程
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摘要: 1.收集死亡率资料 2.收集危险因素资料 3.将危险因素转换成危险分数 4.计算组合危险分数 5.计算存在的死亡危险 6.计算评价年龄 7.计算增长年龄 8.计算危险因素降低程度[阅读全文]

健康管理
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摘要:  健康管理是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性,有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。   实施健康管理是变被动的疾病治疗为主动的管理健康,达到节约医[阅读全文]

生命质量的评价方法
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摘要: 生命质量的测量工具:(1).良好适应状态指数  (2)疾病影响量表 (3)癌症病人生活功能指数量表  (4)36条目简明健康量表 (5)世界卫生组织生存质量测定量表 (6)欧洲生存质[阅读全文]

现代医学模式
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摘要: 现代医学模式是:生物——心理—— 社会   中医学医学模式:人体——自然——社会心理(天人一体现)。   医学模式是对人类健康与疾病的特点和本质的哲学概括,是在不同的社会经济发展时期和医学科学发展阶段,[阅读全文]

奥卡姆剃刀定律
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摘要: 12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被[阅读全文]

蘑菇定理
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摘要: 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人[阅读全文]

不值得定理
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摘要: 不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,[阅读全文]

手表定理
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摘要: 手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非[阅读全文]

华盛顿合作规律
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摘要: 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,[阅读全文]

零与游戏规则
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摘要: 零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失[阅读全文]

马太效应
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摘要: 《新约•马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。[阅读全文]

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